🐠 Business Plan Reprise D Entreprise Pdf

ENTREPRISEReprise d’activité et prévention en entreprise Aspects sanitaires de la reprise d’activité Bâtiments : remise en route après le confinement Machines : remise en service après le confinement Du télétravail imposé en situation exceptionnelle à un télétravail qui se prolonge Travail en horaires décalés, travail de nuit RÉSUMÉ Cet article est un complément de l’article général Business plan » [AG 1030]. Il offre une présentation plus concrète du contenu possible d'un business plan à travers des exemples. Ces exemples sont construits à partir d'extraits de différents business plans de façon à en illustrer certains points essentiels -l'executive summary;- la définition d'une cible;- l'analyse de la demande;-le modèle de revenu;les principaux concurrents;- les axes de différenciation et le positionnement;la détermination du prix;- les étapes de développement et le dossier article aborde ainsi une grande variété de projets innovants pour lesquels la réalisation d'un business plan peut s'avérer délicate. Lire l’article ABSTRACT This article is a complement to the general article "Business plan"[AG1030]. It presents concrete possible contents of a business plan through examples. These examples come from different business plans. They illustrate essential points of a business plan the executive summary, the choice of a target, the analysis of demand, the revenue model, the main rivals, the axes of distinction, the position, the pricing, the stages of development and the financial article addresses a wide variety of innovative projects for which business plans can be more delicate to build. Auteurs Guillaume CHANSON Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Paris, France Laboratoire PRISM Sorbonne Véronique ROUGÈS Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Paris, France Laboratoire PRISM Sorbonne INTRODUCTION Cet article se positionne en complément de l’article général Business plan » [AG 1 030] et vise à aider à la réalisation concrète de business plans. Pour des raisons de place, il n’aurait pas été possible de présenter un business plan dans son intégralité. Nous avons donc choisi de nous concentrer sur les points essentiels de ce document. Chacun de ces points est illustré à partir d’extraits de business plans réalisés par les étudiants du master Innovation et Management des Technologies de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Notapour des raisons évidentes, nous n’avons présenté dans cet article que des extraits de business plans qui n’ont pas franchi le cap de la création de l’entreprise.... alors même que de nombreux business plans réalisés par les étudiants de cette formation sont ensuite réellement développés. Ce choix permet en effet d’embrasser une grande variété de projets entrepreneuriaux et de se concentrer sur des projets innovants, pour lesquels les business plans sont plus délicats à réaliser. Comme de nombreux outils managériaux, le business plan est soumis à des phénomènes de mode. L’un d’entre eux a amené récemment de nombreux entrepreneurs à privilégier des formats courts par exemple 15 diapositives PowerPoint. Les formats et par là même les contenus des business plans dépendent donc des tendances de la période et du secteur. Il peut à cet égard être utile de se rapprocher d’acteurs qui pourront proposer des conseils l’Agence pour la création d’entreprises APCE, le réseau national d’appui aux entrepreneurs BGE, des accélérateurs ou incubateurs... Lire l’article KEYWORDS Company entrepreneurship business model financial plan Lire l'article DÉTAIL DE L'ABONNEMENT TOUS LES ARTICLES DE VOTRE RESSOURCE DOCUMENTAIRE Accès aux Articles et leurs mises à jour Nouveautés Archives Articles interactifs Formats HTML illimité Versions PDF Site responsive mobile Info parution Toutes les nouveautés de vos ressources documentaires par email DES ARTICLES INTERACTIFS Articles enrichis de quiz Expérience de lecture améliorée Quiz attractifs, stimulants et variés Compréhension et ancrage mémoriel assurés DES SERVICES ET OUTILS PRATIQUES Votre site est 100% responsive, compatible PC, mobiles et tablettes. 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Fast and La rédaction du business plan est sans doute l’une des étapes les moins enthousiasmantes pour un entrepreneur web. Et pourtant, il faut en passer par là que ce soit pour vérifier la faisabilité de votre projet ou pour convaincre vos partenaires financiers banques, investisseurs. Il existe depuis quelques années des logiciels de business plan, c’est-à-dire des services accessibles sur le web qui vous aident à construire, structurer et rédiger votre business plan. Bonne nouvelle, non ? Nous allons voir ce que proposent ces outils avant de vous présenter les 10 meilleurs logiciels de Business Plan du marché 5 gratuits & 5 payants. Le sommaire Pourquoi utiliser un logiciel de business plan ? Les 5 meilleurs logiciels de Business Plan gratuits Les 5 meilleurs logiciels de Business Plan payants Pourquoi utiliser un logiciel de business plan ? Les logiciels de business plan vous permettent de rédiger votre plan d’affaires de façon professionnelle, rapide et économique. En effet, créer un business plan à partir d’un tableur Excel est tout à fait possible, mais c’est particulièrement long et demande une certaine pratique. Vous pouvez également faire appel à un cabinet comptable, ou à un consultant spécialisé, pour déléguer ou être accompagné dans la conception de votre business plan, mais les honoraires facturés sont considérables. Les logiciels de Business plan vous évitent ces pertes de temps sur Excel, ainsi que de consacrer un budget élevé pour cette tâche avant même de démarrer votre projet. Voici les principales fonctionnalités que vous pouvez retrouver dans la plupart des logiciels de Business plan Guide de rédaction et modèles prédéfinis pour ne rien oublier Réalisation de prévisionnels financiers Mise en forme professionnelle de votre business plan prêt à être soumis à vos partenaires financiers Avec ces outils vous pouvez élaborer très facilement un business plan convaincant. Créer mon business propose un logiciel de business plan en ligne gratuit qui permet de rédiger un plan d’affaires sans failles accompagné de simulations financières. Vous disposez de 84 modèles pré-enregistrés pour différents secteurs d’activité, afin de produire un business plan cohérent avec votre projet. Ce logiciel vous accompagne du début à la fin de la rédaction de votre business plan afin de n’oublier aucun élément, et de produire un document professionnel qui retiendra l’attention de votre banquier et de vos investisseurs. Avantages Création d’un business plan complet Modèles adaptés à de nombreux secteurs d’activité avec des données recommandées en fonction de votre domaine Business plan personnalisable Inconvénients Absence d’outils d’analyse permettant de mesurer les risques potentiels et les erreurs dans votre plan d’affaires Découvrez Créer mon business Fisy Fisy met à votre disposition un modèle de prévisionnel financier personnalisable totalement gratuit. Ce prévisionnel vous servira de base et d’illustration chiffrée pour concevoir votre business plan. Les formules pré-enregistrées peuvent être adaptées selon vos besoins. Il s’agit d’un outil particulièrement facile à utiliser et à modifier. Avantages Modèle financier totalement personnalisable et fiable Facile à utiliser Inconvénients Pas d’accompagnement pour la rédaction du business plan Rédaction de la partie financière du business plan uniquement Pas d’analyse des conséquences de certains scénarios, ni d’informations sur de possibles axes d’amélioration Découvrez Fisy CCI Business Builder Développé par la Chambre du Commerce et de l’Industrie, CCI Business Builder est plus qu’un logiciel de business plan. Il se présente sous la forme d’un assistant gratuit en ligne qui vous aiguille sur chaque étape de la création de votre entreprise. Non seulement vous pouvez l’utiliser pour créer votre business plan, mais également pour faire votre étude de marché, choisir votre forme juridique, et préparer vos demandes de financements, etc… Vous avez accès à de nombreuses ressources, et à des conseillers prêts à répondre à vos interrogations pour vous guider dans la création de votre entreprise. CCI Business Builder vous permet de créer un prévisionnel financier entièrement personnalisé afin d’appuyer votre plan d’affaires de données chiffrées. Avec cet assistant de création d’entreprise complet, aucune information essentielle ne manquera à votre dossier de financement et à votre business plan. Avantages Outil complet pour créer votre entreprise Possibilité d’accompagnement de la part d’un conseiller de la CCI Accès à un réseau de partenaires financiers Inconvénients L’accompagnement par un conseiller est payant mais peut bénéficier d’une prise en charge par des collectivités territoriales par exemple Découvrez CCI Business Builder Pimento Map Pimento Map est conçu pour valider votre business plan. Une fois que vous avez élaboré votre business plan, il vous suffit de répondre aux 18 questions posées sur le site pour obtenir votre pimento score ». Celui-ci définit la faisabilité de votre projet et vous indique les axes d’amélioration à envisager. Même s’il ne vous permet pas de créer votre plan d’affaires, avec Pimento Map vous êtes assuré de mettre entre les mains de vos investisseurs un business plan complet et percutant. Découvrez Pimento Map Avantages Explication détaillée des points à améliorer Évaluation rapide Inconvénients Pas de guide ou de modèle pour créer votre business plan Votre texte BPI France Création BPI France Création met à disposition des créateurs d’entreprises de nombreuses ressources qui permettent de s’informer et d’être aiguillé vers une création ou une reprise d’entreprise rentable. L’organisme propose des tableaux financiers réalisés de façon automatique afin de créer plusieurs business plans, et de comparer plusieurs scénarios possibles. En plus de ce guide à la création de votre plan de financement d’entreprise, vous avez accès aux coordonnées de partenaires locaux publics et privés susceptibles de financer votre création d’entreprise. Avantages Répertoire de partenaires financiers potentiels Plans financiers pré-paramétrés par des experts de la création d’entreprise Inconvénients Il ne s’agit pas réellement d’un logiciel de business plan mais plutôt d’une plateforme d’accompagnement pas à pas Découvrez BPI France Création Les 5 meilleurs logiciels de Business Plan payants The business plan shop The Business plan shop propose un modèle de business plan à télécharger gratuitement afin de faire une présentation power point de votre plan d’affaires, ainsi qu’un outil qui vous permet de créer votre business plan en ligne sur-mesure. Les exemples et les instructions donnés étape après étape vous guident de A à Z dans la conception complète de votre business plan. Le fichier obtenu sera téléchargeable sous format word ou pdf. Une version gratuite de 7 jours vous permet de commencer à créer votre business plan. Si vous êtes convaincu par The Business plan shop, et que vous souhaitez prolonger votre utilisation, vous devez souscrire à un abonnement mensuel de 25€ / mois pour un usage ponctuel et limité dans le temps, ou alors à un abonnement annuel à 13,75€ / mois. Avantages Facile d’utilisation Guides tutoriels étapes par étapes Les tarifs sont abordables Export du business plan sous de nombreux formats Word, PDF, etc… Inconvénients Pas d’analyse des conséquences de différents scénarios Pas d’analyse des axes à améliorer Découvrez The Business Plan Shop StartMyStory StartMyStory est un logiciel de Business plan qui permet de réaliser un business plan en suivant 5 étapes principales. Après avoir créé votre compte et répondu à quelques questions sur votre entreprise, vous saisissez vos prévisions financières. Vous aurez ensuite accès à un outil qui permet de gérer votre budget en analysant vos perspectives. StartMyStory vous suggère également des postes de dépenses directement liés à votre activité principale, et calcule vos cotisations à prévoir. Une fois que vous vous serez assuré que toutes les données financières sont cohérentes avec votre projet, vous n’aurez plus qu’à télécharger votre business plan. Cette solution de business plan est proposée gratuitement pendant 7 jours, au delà de ce délais vous avez la possibilité de choisir une formule entre 9€ et 29€ pour 1 mois d’utilisation les offres sont sans engagement, selon vos besoins. Avantages Offres abordables et sans engagement Calcul automatique des cotisations et des dépenses liées à votre activité Inconvénients Un seul modèle de business plan standard Obtention d’un business plan uniquement au format PDF Découvrez StartMyStory MindView MindView est un logiciel de Business plan qui vous guide entièrement vers la réalisation d’un plan d’affaires auquel votre banque et vos futurs partenaires ne trouveront rien à redire. Avec cet outil complet vous allez pouvoir créer des rapports statistiques, et résumer votre business plan sous la forme d’un diagramme de Gantt, ou sur une ligne de temps afin de démontrer le potentiel de votre projet sur le long terme. Vous délivrez ainsi à vos investisseurs des informations claires et précises. Vous pourrez obtenir votre business plan sous format Word ou Power Point. Une version d’essai de 30 jours est proposée gratuitement, puis vous pourrez souscrire à un abonnement avec engagement annuel à partir de 16,50€/mois. Avantages Possibilité de synthétiser votre business plan en diagramme de Gantt ou en ligne de temps Possibilité d’obtenir votre business plan sous Word ou Power Point Analyse des axes à améliorer Richesse des fonctionnalités disponibles modèles, analyses, statistiques… Disponibilité d’un SAV 30 jours d’essai gratuits Inconvénients Abonnement avec engagement d’un an minimum Nécessité de retoucher le document Word obtenu pour une mise en page convenable Découvrez MindView Live Plan Live Plan est un outil de business plan américain très connu et réputé pour l’exhaustivité de ses fonctionnalités. Avec Live Plan vous avez la possibilité de créer un business plan illustré non seulement de graphiques, mais aussi d’infographies qui dynamisent la présentation de votre offre et de vos données financières. Son interface permet de mesurer en temps réel vos performances économiques par rapport aux objectifs que vous vous êtes fixés. Le logiciel Live Plan est disponible à partir de 15$ /mois avec un engagement annuel. Avantage Logiciel de business plan ultra-complet De nombreuses possibilités de présentation et d’illustration adaptées en fonction votre activité Capacités d’analyses et d’hypothèses variées afin d’anticiper toutes sortes de situation et de conséquences possibles Facile à utiliser pour les anglophones Inconvénients Logiciel en anglais Personnalisation du business plan limitée Engagement annuel Découvrez Live Plan Enloop En renseignant les informations de base concernant votre projet, Enloop génère automatiquement votre business plan en anglais. Une version gratuite vous permet d’obtenir un business plan très simple, sans graphiques ni images. Pour un business plan complet avec des illustrations, et des données chiffrées, vous avez accès à des formules d’abonnement à partir de 19,95$ / mois. Avantages Création automatique de votre business plan Facile à utilisé Rapide à configurer et à générer un business plan Inconvénients Abonnement nécessaire pour un business plan présentable Business plan rédigé en anglais Découvrez Enloop Comme vous pouvez le constater, la majorité des logiciels de business plan possèdent une version d’essai gratuite. N’hésitez pas à en tester plusieurs avant de faire votre choix. Vous pouvez aussi vous diriger vers un modèle business plan gratuit excel, et si le cœur vous en dit, partagez-nous votre retour d’expériences en commentaires. Supernovane se contente pas d’être une application qui vous permet de créer et télécharger un business plan en PDF en quelques clics. Ce n’est pas non plus une simple aide à la rédaction d’un business plan qui propose de beaux tableaux. C’est un véritable outil de facilitation. Un guide vers la concrétisation de votre projet ! ^{Plan d'affaire en françaisDossier écrit de présentation d'un projet de création/reprise d'entreprise qui présente tous les aspects du projet - les créateurs, - le produit ou le service, - le marché les clients, - les moyens techniques qui seront mis en oeuvre, - les moyens humains, le coût de ces moyens, - les prévisions financières, - le cadre juridique retenu, et tout autre aspect utile pour que le lecteur comprenne le document est utile pour expliquer un projet à un tiers, discuter avec les différents partenaires investisseurs, banquiers, administrations... et matérialiser une vision commune du projet entre les niveau financier, il comprend au minimum - le compte de résultat prévisionnel,- le plan de financement,- et le calcul du seuil de rentabilité.} Commetout projet entrepreneurial, la reprise d’entreprisedemande l’élaboration d’un business plansolide et détaillé qui servira à la fois de tableau de bord initial pour le repreneur d’entreprise mais aussi de document d’analyse de la rentabilité et de la pertinence du projet pour les investisseurs éventuels (banquiers, business angels, etc.). ^{Pages du site Droit Dissolution-confusion, droit d’oppo... Un créancier ne peut invoquer le caractère frauduleux d’une opération de dissolution-confusion dès lors qu’il a négligé de mettre en œuvre son droit d’opposition, lequel n’avait pas été paralysé par le montage conçu par le débiteur. 28/07/22 Conjoncture Flash de conjoncture L’épidémie de Covid-19 a provoqué un coup de frein d’une ampleur inédite en 2020 ; le rebond n’est pas encore complet et est devenu encore plus indécis depuis le déclenchement de la guerre en Ukraine. 20/07/22 Vous êtes... étudiant La CCI Paris Ile-de-France propose plus de 500 formations, dont 400 en apprentissage, quels que soient le niveau de formation ou les débouchés professionnels que vous envisagez. 19/07/22 Actualités Création d'entreprise Un modèle économique résilient et vertueux Evelyn Gil-Passet et Jeanne Séguéla-Bouchet ont créé, en mars 2019, la marque Fava, spécialisée dans les protections hygiéniques et produits intimes. Retour sur le parcours de ces deux entrepreneures. 22/07/22 Formation initiale Trouvez une formation pour la rentr... Vous n’avez pas encore trouvé de formation pour la rentrée ? Les résultats de ParcourSup ne vous donnent pas satisfaction ? Nos écoles ont encore des places disponibles dans certaines formations. 22/07/22 Travail et emploi Plus de 91 % de nos diplômés ont un... Les jeunes diplômés des écoles de la CCI Paris Ile-de-France décrochent leur premier emploi au bout de quelques mois seulement. 21/07/22 À TÉLÉCHARGER} AccueilNos produits et services Accompagnement entrepreneur Création, Reprise d'entreprise PARCOURS ENTREPRENEUR INDIVIDUELS CREATION / REPRISE "DU BUSINESS MODEL AU BUSINESS PLAN" CCI Nantes St-Nazaire CCI Nantes St-Nazaire 16 Quai Ernest Renaud - CS 90517 44105 Nantes Cedex 1 ^{La création du business plan est une étape cruciale dans le développement de votre entreprise. Ce document indispensable aux investisseurs est l'opportunité de leur montrer la solidité de votre projet entrepreneurial ainsi que ses points forts. Étape 0 La toute première page du business plan Le nom de votre entreprise ou de votre informations de contact. Le secteur d'activité de votre projet d'entreprise et le statut juridique de votre 1 La présentation du projetAvant tout, demandez-vous ce que le lecteur attend de votre business plan. Anticipez ses questions avant même qu'il ne se les pose. Le potentiel investisseur, business angel, banquier, ne vous connaît pas encore, profitez de cette étape pour vous présenter vous, votre projet et votre summary une étape cléVéritable résumé de 2 pages, l'executive summary donne envie à votre lecteur de lire le business plan en entier. Il doit reprendre les principaux éléments du plan et les mettre en valeur.⚠️ ️ La plupart des investisseurs s'arrêtent à l'executive summary...Ne vous loupez pas !Les éléments du projet Expliquez la raison d'être de votre entreprise. ➡️ Quel est le concept du projet ?➡️ Quelles perspectives pour votre entreprise ou startup à court et long terme ?➡️ Quels problèmes résolvez-vous ?Prenons l'exemple d'une brasserie artisanale déterminez ce que l'ouverture de votre brasserie apportera à la région ou la ville, le local de vente est-il une réelle opportunité, la demande est-elle très forte dans le secteur ?Vous pouvez également expliquer dans les grandes lignes le type de bière vendue ou fabriquée, le volume de bouteilles vendues sur 3 à 5 ans, les perspectives de ventes à emporter, sur place…🔎 Focus sur la valeur ajoutée du projet et l'opportunité en or qu'il représente, un rapide avatar et les membres fondateurs ➡️ Présentez-vous succinctement en tant que fondateur ou porteur de projet Votre parcours et ce qui vous a mené à entreprendre.➡️ Mettez en valeur la complémentarité de l'équipe. Le profil et le parcours des membres, leurs compétences. Votre équipe doit être une vraie dream 2 L'étude de marché et le positionnementL'étude de marché Cette étape fondamentale du business plan prouve le besoin auquel répond votre produit ou service. Grâce à une analyse poussée du marché vous déterminez la faisabilité de votre projet et surtout, sa rentabilité à court et long terme. ⚠️ La cohérence de votre étude de marché sera scrutée par les potentiels investisseurs.👌🏽 Prouvez vos arguments par des chiffres et insérez quelques graphiques. ➡️ L'analyse du marché et ses tendances Où êtes-vous installé ? Le marché actuel et les perspectives du marché à 3 ou 5 ans ?➡️ Les attentes du client Qui sont-ils ? Quelles sont leurs habitudes, leurs attentes ? Sont-ils prêts à dépenser votre prix ?➡️ Qui sont vos concurrents ? Leurs points faibles, leurs points forts ? Vos points forts ?Montrez que vous connaissez vos concurrents, que vous les avez observés ainsi que leurs faiblesses. Le positionnement et l'avantage concurrentiel de votre entrepriseBasé sur l'étude de la concurrence, démontrez comment vous attaquez le marché. Comment vous démarquez- vous des concurrents ?➡️ L'avantage concurrentiel c'est le petit plus qui fait la différence. Une technologie, un savoir-faire, un prix imbattable… L'avantage concurrentiel est lié au business model de votre entreprise, décrit dans la partie économique. N'hésitez pas à vous aider de modèles d'étude de marché librement accessibles sur notre 3 Les partenaires et fournisseurs de votre entrepriseCette étape valide votre hypothèse grâce aux partenaires vous suivant dans le développement du projet. Citez les types d'accompagnements, donnez des noms. Chiffrez tous les éléments nécessaires. ➡️ Qui sont les fournisseurs qui vous aideront dans la commercialisation du produit ? Expliquez la chaîne de production et la façon dont ils répondent à votre ambition de “conquérir un marché”. ➡️ Quels sont les partenaires financiers qui vous soutiennent ?Avez-vous des premiers partenaires ? Cela peut être d'autres investisseurs, une CCI, la BPI, un organisme privé ou public, de la love money, des proches. ➡️ Avez-vous fait appel à des avocats, un expert-comptable qui vous conseillent dans la création du projet ? Besoin d'un expert-comptable ? Notre partenaire Point C - In Extenso vous propose gratuitement une heure d'échange téléphonique pour vous accompagner dans le lancement de votre projet. Prenez RDV en remplissant le formulaire accessible iciÉtape 4 Les éléments financiers et le business model de votre entrepriseUne fois l'étude de marché bien posée et les partenaires présentés, la partie économique va servir à définir votre business model modèle économique. 💴 Autrement dit, comment votre entreprise va-t-elle se positionner pour gagner de l'argent et grandir Votre stratégie éléments financiers ➡️ Quel est le montant de votre apport personnel ? Les investisseurs auront d'autant plus confiance en votre projet que vous vous engagez personnellement dans son financement. Quel est le besoin de financement initial ?➡️ Quels sont vos objectifs à court et long terme de chiffre d'affaires ? Comment allez-vous les atteindre ?Quelle stratégie de développement et de financement pour atteindre votre chiffre d'affaires ? Listez les objectifs cohérents et les plus pertinents pour votre lecteur. 💡 Pour vous aider dans la création de vos objectifs, servez-vous de la matrice SMART. Vos objectifs, pour être cohérents, doivent être Spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement exemple, un objectif SMART pour votre brasserie artisanale pourrait être 50 clients en plus chaque semaine avec un panier moyen supérieur à 10 €. Le marketing-mix ou méthode des 4 P définit votre stratégie commerciale. Cette déclinaison opérationnelle regroupe toutes les actions que vous mettez en place pour acquérir et fidéliser vos clients. Centrez-vous sur vos clients et leurs besoins !🔑 Prix price Quelle est votre politique de prix, vos différentes gammes de prix ? Prévoyez-vous des réductions, des offres ?🔑 Produit product Quels sont vos produits ? Avez-vous différentes versions, différentes gammes ?Quelles sont les caractéristiques de vos produits ? 🔑 Place distribution Comment vendez-vous vos produits ? Votre brasserie artisanale pourra vendre ses produits en magasin mais aussi en click & collect ou de la vente à distance grâce à son site e-commerce. Certaines bières peuvent également être revendues dans d'autres boutiques partenaires revendeurs. Détaillez tout votre déploiement produit et la stratégie de vente. 🔑 Promotion communication Quelle sera votre stratégie de communication ? Votre stratégie marketing ? Tracez votre plan de communication général et le rétro planning, mais aussi les différents canaux de communications et canaux d'acquisition clients. Attirer et fidéliser vos clients est un défi auquel toutes les entreprises doivent répondre. Pour vous différencier et espérer séduire les investisseurs, soyez innovant mais réaliste sur votre stratégie d'acquisition sans négliger la stratégie de rétention client ou fidélisation client. 🤙 L'étape du mix-marketing est un point charnière dans la définition de votre business model. Soyez toujours cohérents dans les éléments que vous transmettez Fuyez l'effet “buzz” qui est une stratégie risquée. Multipliez les canaux d'acquisition clients pub, SEO, partenariats, communauté, stratégie de contenu… Il existe des dizaines de possibilités pour acquérir vos clients efficacement. Après avoir exposé les grandes lignes de votre projet d'entreprise, les étapes suivantes du business plan vont permettre de rentrer dans le détail des éléments communiqués. Ces étapes plus “exhaustives” permettent aussi de déployer les graphiques et d'apporter plus de données chiffrées. Étape 5 Le porteur de projet et ses compétencesReprenez la partie équipe et membres fondateurs de l'étape 1 pour détailler vos compétences. ➡️ Montrez votre légitimité à entreprendre grâce à vos expériences passées. Pour reprendre l'exemple de la brasserie artisanale, vous pouvez expliquer votre passion des traditions et des techniques de brasserie ou pour les terroirs. Peut-être avez-vous travaillé pendant quelques années dans une brasserie ce qui vous a permis d'identifier les besoins clients et comment y répondre ? 👌🏽 Ne mentionnez que les compétences et expériences en rapport avec votre projet d'entreprise. La personne qui lira votre business plan voudra des preuves que vous connaissez ce que vous faites, savoir d'où vous venez pour savoir où vous allez ! ➡️ N'oubliez jamais votre équipe. Les investisseurs privilégient une équipe soudée et complémentaire à un entrepreneur “touche à tout”.Étape 6 Le contexte de création de l'entreprise et les tendances du marché Le contexte et l'état des lieux du marché cible🤙 Pas de blah blah, décrivez tel quel le marché actuel de votre secteur d'activité. Y a-t-il des changements structurels ? Le marché est-il mûr, pourquoi est-il porteur ? Quels sont les facteurs de réussite de votre marché, est-il porté par une conjoncture favorable ?💡 L'investisseur doit trouver ici un état des lieux pertinent du secteur. Il doit comprendre en quelques lignes l'existence d'une réelle opportunité de marché. D'après votre analyse du marché, quels sont les indicateurs favorables à l'investissement ? Mais aussi les grands enjeux auxquels votre startup ou votre entreprise va devoir répondre. Les tendances du marchéGrâce à l'étape précédente, le lecteur possède les éléments de contexte nécessaires pour comprendre votre marché cible. À présent, servez-vous de l'étude marché pour citer des chiffres et des données qui viennent confirmer les tendances du marché.➡️ Les tendances liées au marché quelles sont les grandes tendances de consommation ? Y a-t-il des changements d'habitudes chez le consommateur de votre produit ou service ?➡️ Les tendances liées au secteur Des investissements sont-ils prévus par les pouvoirs publics par exemple ? Des mesures sont-elles prises pour aller dans le sens de votre analyse de marché ? ➡️ Profitez-en pour rappeler l'organisation du marché comment se structure votre activité ? Par exemple, pour votre brasserie artisanale, expliquez le modèle économique traditionnel succinctement. 🔑 Appuyez vos estimations et vos tendances par les chiffres du secteur cela peut être une étude INSEE ou via la Direction Générale des Entreprises. Exemple de business plan pour une chambre d'hôtes Étape 7 Les obligations réglementaires du secteur et la nature de l'activitéCette partie très détaillée du business plan permet d'expliquer les obligations et les règles à suivre imposées par la nature du secteur ainsi que les indicateurs à surveiller charges, investissements, points particuliers. Le secteur d'activité et ses obligations ➡️ Reprenons l'exemple de la brasserie artisanale la législation impose de nombreuses obligations en termes d'hygiène, de fabrication, d'indications à fournir au client, de taxes…➡️ Dans le cas de l'implantation d'un local commercial, vous devrez peut-être effectuer des démarches auprès de la mairie, demander une licence pour vendre des boissons alcoolisées. ➡️ Quelles sont les démarches fiscales à entreprendre ?➡️ Devez-vous passer un diplôme ou une qualification particulière pour exercer votre activité ? 😎 Vous l'avez compris, il s'agit d'anticiper les contraintes et obligations légales, fiscales, réglementaires, géographiques, etc. pour ne laisser aucun angle mort dans la faisabilité de votre projet. La nature et la gestion de l'activité Dans cette sous-partie du business plan, précisez les points forts et faiblesses de l'activité, tout en apportant des solutions concrètes. ➡️ L'investisseur potentiel devra comprendre comment vous exercez votre activité concrètement. Si vous avez besoin d'un local, s'agit-il d'une reprise ? d'un achat de fonds de commerce, d'une location de local commercial ? Quels sont les investissements à anticiper ? Si vous brassez votre bière et la vendez au même endroit, quel investissement demande l'installation de cuves spécifiques ? À quelle fréquence devez-vous les changer ?➡️ Quel sera votre chiffre d'affaires ? Journalier, hebdomadaire, mensuel… Comment allez-vous le tracker et respecter vos objectifs ?Ces objectifs de chiffre d'affaires sont-ils en cohérence avec les périodes mois d'août vs. mois de décembre et votre zone d'implantation ?➡️ Quel est le poids des charges sur votre activité ? Quels seront les bénéfices à espérer ?Comment maîtrisez-vous le résultat et vos marges brutes et nettes ?➡️ La trésorerie va-t-elle varier en fonction de la saison ? Aurez-vous besoin de contracter un crédit ? Si oui, quelles sont les échéances et perspectives de remboursement ?Anticiper toutes ces prévisions financières et de gestion, vous permettra d'asseoir non seulement le sérieux de votre business plan, mais aussi sa solidité. Ne survendez pas en promettant l'impossible, soyez objectif et transparent. Étape 8 Le plan financier détailléDans la continuité de l'étape 7, soyez le plus précis possible sur vos chiffres et justifiez-les. Un investisseur fera très vite la différence entre des chiffres plausibles et de la spéculation. 💪🏼 C'est le moment de sortir les graphiques et tableaux financiers pour prouver la solidité de votre analyse projections financières ➡️ Indiquez vos projections grâce à un tableau Excel par exemple Compte de résultat prévisionnel sur l'année n+1 jusqu'à n+3 ou n+5. ➡️ Précisez le chiffre d'affaires et les charges d'exploitation. Incluez tous les résultats prévisibles exploitation, financier, exceptionnel. 💡 Si votre business plan requiert un lourd investissement et un seuil de rentabilité éloigné, privilégiez le temps long à 5 ans, sinon optez pour un business plan à 3 ans. Quelle que soit la durée choisie, justifiez toujours vos chiffres. Le bilan financier prévisionnel😓 Un peu de comptabilité ne vous tuera pas !➡️ Détaillez votre prévisionnel de bilan actif en brut et net. Faites la distinction entre les actifs immobilisés et les actifs circulants.➡️ Le bilan passif capitaux propres et provisions pour risques et trésorerie Le plan de trésorerie du business plan permet à votre lecteur de s'assurer que vous pourrez payer les dépenses engagées. Présenté sous forme de tableau, le plan de trésorerie analyse les encaissements et décaissements par mois sur 1 an généralement.➡️ Encaissements le capital et l'apport, les crédits et subventions, les paiements clients.➡️ Décaissements Paiements fournisseurs, salaires, remboursements des crédits, impôts, taxes.👌🏽 Comme un budget réel, soyez précis dans les montants prévisionnels, en anticipant les ventes et toutes les charges associées. Le tableau de financementsAussi appelé plan de financement du business plan, il reprend tous les besoins et les ressources financières du projet. Il s'agit de comparer les données chiffrées pour mettre en valeur le solde de trésorerie. ➡️ Les besoins actifs immobilisés, besoin en fonds de roulement BFR, remboursements des dettes.➡️ Les ressources capacités d'autofinancement, augmentation des capitaux propres, augmentation des dettes. Étape 9 Le statut juridique de l'entrepriseEnfin, déterminez le cadre juridique de votre entreprise. Cela aidera à renseigner l'investisseur sur l'aspect légal et votre activité. Mentionnez aussi le ➡️ Régime fiscal de l'entreprise. ➡️ Les statuts de l'entreprise. Pour conclure La rédaction du business plan se prépare et s'anticipe au fur et à mesure qu'avance votre projet. N'hésitez pas à vous entourer de professionnels en fonction des difficultés rencontrées. Il vaut mieux dépenser de l'argent maintenant pour augmenter vos chances de décrocher des investissements rapidement. Voici le résumé des 9 étapes d'un business plan Étape 1 La présentation du 2 L'étude marché et le 3 Les partenaires et fournisseurs de votre 4 Les éléments financiers et le business model de votre 5 Le porteur de projet et ses 6 Le contexte de création de l'entreprise et les tendances du marchéÉtape 7 Les obligations réglementaires du secteur et la nature de l'activité. Étape 8 Le plan financier 9 Le statut juridique de l' UN BUSINESS PLAN EN QUELQUES CLICSCréez un business plan convaincant en quelques clics, et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne gratuitement à chaque étape de votre création d'' mon business planJules DrevonRédacteur Article mis à jour le 26 avril 2022} . 348 31 416 472 242 333 118 370

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